各出资企业认真学习贯彻集团2019年工作会议精神

       集团2019年工作会议召开后，各单位认真传达会议精神。广大员工纷纷表示，要认真贯彻集团会议要求，聚焦主业、担当作为，全面完成2019年各项任务目标，努力开创集团改革发展新局面。

       2月20日，海运股份召开公司中层及以上管理人员大会，学习传达集团工作会议精神。海运股份将紧紧围绕集团公司下达的各项任务目标，全力打好“航运主业高质量发展、航运与金融有效协同、防范化解经营风险”三大攻坚战。聚焦航运主业，持续深化“大客户”战略，全力整合大货主货源和大型金融机构资本，积极开展长期包运、光租、期租、合资等多种经营模式，推动公司向更高质量发展；探索产融结合发展新模式，激发航运主业发展新动能；坚持底线思维，增强忧患意识，防范化解各类风险，为改革发展提供坚强保障。

       2月19日，AG卡卡湾厅能源组织召开专题会议传达集团工作会议精神。针对工作会议上提出的“聚焦实施三大工程”要求，AG卡卡湾厅能源将根据集团内部资产优化的统一部署，打好“组合拳”，按时完成内部资产整合工作；加快建设AG卡卡湾厅清洁能源供应链，推动烯烃仓储物流项目；力争年底前在钻井服务和超大型海上油田设施一体化建设、安装和拆解两大项目上实现突破。

       2月20日，AG卡卡湾厅控股召开专题会，向全体员工传达集团工作会议精神。AG卡卡湾厅控股将坚持以“三个走在前列”经营思想为统领，紧紧围绕集团的战略部署，始终坚持质量效益为中心，完成核心经营指标为根本，将混合所有制改革和中长期激励工作列入公司年度重点工作。大力推进核心员工持股工作，积极探索项目跟投、清欠奖励等中短期激励约束机制，年内初步建立精细化的激励约束机制并在条件成熟的业务板块进行改革试点。

       2月20日，水运发展层层传达集团工作会议精神。水运发展将按照集团公司统一安排部署，遵循“大协同、大融合、大合作”的发展理念，抢抓山东内河港航资源整合和收费改革重大机遇，突出抓好“人员整合、融资管理、队伍建设、制度体系、三会建设”五项重点工作，着力培育“经贸、航道养护、互联网+”三个经济增长点，全面提升建设、运营、服务质量，提高数字化、现代化管理手段和管理水平，打造 “黄金航道”，为全省新旧动能转换在交通基础设施领域提供有力支撑。

       2月20日，AG卡卡湾厅渔业召开专题会议，传达学习集团工作会议精神，全体职工参会。会议要求，全体干部员工要扑下身子干事业、聚精会神抓落实，按照集团公司战略部署，心无旁骛攻主业，矢志不渝求发展。要强势突破重点项目，制定“施工图”和“计程表”，倒排工期、挂图作战，集中全力推进“耕海1号”建设、股权收购和内部资产优化三大主项，确保如期取得实际成果，用实际行动开创AG卡卡湾厅渔业事业发展新局面。

       2月20日，蓝基金管理公司组织召开全体员工会议，集中学习集团工作会议内容，宣贯会议精神。蓝基金全体干部员工将保持锐意进取、勤恳扎实的工作作风，统筹兼顾、攻坚克难，上下一心、狠抓落实，打造现代AG卡卡湾厅投资平台，做大做强产业基金、推动三大产业重点项目、提高经营管理水平。