海运股份围绕中心工作发挥监督效能

       2018年，海运股份纪检监察机构紧紧围绕企业发展大局，深入组织开展效能监察工作，为提升企业管理水平、防范管控风险起到了较好作用。

       找准效能监察工作切入点。海运股份积极发挥总部和权属单位两级纪检监察机构力量，围绕生产经营中心工作，突出生产经营重要领域和重点环节，通过单独立项或联合监督的方式，精心选取了船舶坞修、船员服务采购及调配、船舶物料备件采购、生鲜贸易业务及工程建设招标等项目开展效能监察。

       规范效能监察工作流程。海运股份成立了效能监察领导小组，制定实施方案，明确责任分工，掌握实施进度。项目推进过程中，通过召开专题会议、现场检查文件资料、与有关人员座谈等方式，重点检查项目单位管理制度建设的完备性和适宜性、制度执行合规性、业务风险和廉洁风险等内容，通过查找工作中的问题，发现漏洞和不足，及时纠正修偏。

       促进效能监察成果转化。一年来，海运股份注重发挥效能监察“管理的再管理，监督的再监督”的作用，坚持通过效能监察不断完善工作制度和工作流程，全年共发现问题24项，提出监察建议18条，及时下达效能监察建议书，督促问题整改，为企业“提质增效”提供了有力保障。